Madera de Líder

“Madera de Líder”

Dr. Mario Alonso Puig

Empreendedores e Líderes

Na minha opinião, empreendedores são líderes, obrigatoriamente. Principalmente, porque criam novas realidades e apresentam e envolvem outras pessoas no processo.

Quando um empreendedor decide começar (reestruturar ou reinventar) uma empresa, está quase sempre criando uma nova realidade e que, irremediavelmente, envolverá outras pessoas. Seja um novo mercado, um novo produto ou uma nova forma de fazer alguma coisa. Dependendo do tamanho da iniciativa, pode ser uma nova realidade para milhões de pessoas ou pelo menos para o seu entorno mais próximo – amigos, familiares, eventuais colaboradores, fornecedores, competidores ou clientes.

O autor do livro, o Dr Mario Alonso Puig é medico especialista e cirurgião do aparelho digestivo. Através de sua longa experiência na mesa de cirurgia, percebeu que aqueles pacientes com pensamento positivo, confiantes e que tinham a ilusão de sair bem de suas situações, realmente tinham evoluções pós cirúrgicas muito mais bem-sucedidas.

Aprendeu de forma empírica o poder transformacional que tem as escolhas, os pensamentos, as palavras e o espírito. No livro, ele estrutura uma espécie de manual para que qualquer pessoa possa encapsular esta sabedoria e melhorar a sua própria vida e das pessoas que os rodeiam. Para que qualquer um possa liderar o processo de sua própria transformação e liberar o líder que existe dentro dele.

A primeira parte, recomendável para qualquer pessoa, em qualquer estágio de vida, é sobretudo filosófica e aborda questões de autoconhecimento, necessidades, valores, desejos, percepção de mundo e propósito.

A segunda parte detalha um pouco mais o conceito de líder e de liderança, passando por questões relacionadas a Visão, Missão e a motivação propulsora para execução dos projetos. Na conclusão, um capitulo antes de descrever como seria o treinamento de um líder, o autor descreve sua visão sobre os atributos que todo o líder deveria ter, que como ressaltamos a princípio, podem ser interpretados como atributos também de um empreendedor.

Autoridade: autoridade não necessariamente está relacionado a poder ou quantidade de dinheiro. Autoridade é algo que se conquista de forma natural, através da conduta de cada um e que desperta nos demais sentimentos de admiração e valorização. Esta conduta ou comportamento reflete valores como autenticidade, amizade, coragem, compromisso, maturidade, integridade, sentido de justiça, humildade e firmeza.

Compromisso:  seria aquela forca para não desistir, para manter-se focado no objetivo, nas coisas que são realmente importantes, independente do contexto e das adversidades. O autor utiliza uma história de um general romano para ilustrar o conceito. Às vésperas de uma batalha com um exército muito maior em quantidade, ele chamou todos os seus soldados no alto de uma colina e mostrou, abaixo, que todos os navios que os haviam trazido até ali estavam queimando. O próprio general tinha dado a ordem para incendiar os barcos. “Não há possibilidade de retirada. Ou ganhamos, ou morremos aqui”. Ganharam a batalha.

Motivação – segundo o autor, a motivação está por trás de 100% dos nossos comportamentos. Parte pela motivação inconsciente (que determina a maioria das nossas condutas) e parte pela motivação consciente.  “Existem motivações muito poderosas que se põem em marcha de forma quase imediata no nosso organismo para garantir nossa sobrevivência. São emoções que se desenvolvem no nosso inconsciente e ativam nossos hormônios, músculos e órgãos internos”. Estas motivações inconscientes, além das funções fisiológicas e respostas instintivas de sobrevivência milenar, podem ser alimentadas também por experiências próprias anteriores, interações com o ambiente e educação. O grande desafio é encontrar o equilíbrio e a harmonia entre estas “respostas automáticas” e nossa motivação consciente e desta forma garantir, o máximo possível, que o motor para seguir vá sempre para a mesma direção. Autoconhecimento, atenção ao seu próprio comportamento e meditação são alguns dos caminhos para alcançar este equilíbrio.

Responsabilidade – tem o caráter de escolha contínua, quando o líder (ou empreendedor) chama a responsabilidade das decisões para si e deste modo deixa de atribuir eventuais culpas sobre os fatos a terceiros ou elementos não controláveis. O líder sabe que encontrará adversidades no caminho e deve decidir como reagir a elas. “Cada vez que uma pessoa toma uma decisão, cada vez que faz uma escolha, está expressando o grau de liberdade com o qual se comprometeu viver”.

Coragem – “Não se pode descobrir novos oceanos, se não se tem a coragem para perder a praia de vista”. Ter a ilusão e a confiança de que são as nossas interpretações da realidade que impõe os limites daquilo que pode e do que não pode alcançar é o que nos permitirá construir nosso próprio destino e enfrentar os riscos que estarão pelo caminho.

Imaginação – para pensar saídas, alternativas, hipóteses para moldar o futuro. Sim, os futuros possíveis, prováveis, impossíveis, de baixíssima probabilidade. Mas também, pensar com critérios, com rumos, com objetivos medíveis e comuns.

O que acham? Precisa-se ser um líder para ser um empreendedor? Ou são sinônimos?